Разногласия в зале заседаний совета директоров неизбежны, особенно тогда, когда в состав совета входят независимо мыслящие, образованные и не скрывающие своих убеждений директора, которые вкладывают свои знания и талант в построение будущего компании. Хороший совет директоров состоит из различных групп индивидов, рассматривает и обсуждает широкий спектр вопросов, и имеет целью достижение консенсуса при принятии решений; ничьи взгляды не превалируют сто процентов времени. Совет директоров, где никто никогда не спорит или где все всегда соглашаются, скорее всего, неэффективный совет, который не выполняет свою функцию следить и не заботится об интересах компании. Тем не менее, если на разногласия в совете директоров не обращать должного внимания, они могут быстро стать достоянием общественности, а это может иметь серьезные долгосрочные последствия для компании и ее ключевых партнеров.
В этой работе описываются ключевые шаги, которые может предпринять совет директоров для снижения влияния споров и минимизации риска возникновения споров. Данная работа также служит сопровождающим и посттренинговым материалом для курса под названием "Управление спорами и трудными переговорами в совете директоров".
