Не секрет, что компании с надлежащими практиками корпоративного управления имеют более высокую рыночную стоимость. Однако, каким образом после внедрения надлежащих практик совет директоров может узнать, продолжает ли компания двигаться в правильном направлении? В чем состоят ее сильные стороны? В чем слабые? Лучше или хуже обстоят дела в других компаниях? Практика показала, что для многих компаний (а также инвесторов и регуляторов) оценочные карты являются незаменимым эталоном для измерения уровня улучшений при внедрении и мониторинге корпоративного управления. В данной публикации авторы поделятся опытом разработки и эффективного применения оценочных карт. Данная публикация также доступна на английском языке.
СКАЧАТЬ: НА РУССКОМ | НА АНГЛИЙСКОМ
« Оценочная карта корпоративного управления – это эффективный инструмент, доступный всем заинтересованным лицам, желающим оценить уровень внедрения наилучших практик в компании. Ее четкие, конкретные критерии предоставляют полезную и легко сравнимую информацию – ценный ресурс для инвесторов, оценивающих портфели пакетов акций или новые инвестиционные возможности».
Проф. Кристиан Стренгер,
Член Комиссии Корпоративного управления Германии,
Вице-председатель Консультативной группы Форума по частному сектору,
сделавший больший вклад в разработку оценочной карты КУ в Германии
и многих странах-клиентах Форума.
Март 2011